编者按：发展之路没有终点，只有新的起点。对浙江来说，从高速增长向高质量发展的转变，既是经济社会持续健康发展的内在要求，也是向“两个高水平”迈进的必经阶段。如何探索出一条符合时代要求、具有浙江特点的高质量发展之路？代表委员们纷纷出谋划策，建言献计。

　　温医大校长李校堃代表：自主创新，才是硬实力

　　有一种神奇的“生长因子”，用在创面上，能够加速创口愈合，减少疤痕的形成。这是我和团队研究取得的众多成果之一，已经为广大下肢溃疡等糖尿病并发症患者带去了福音。

　　从上世纪90年代开始，我就在生长因子领域进行探索和钻研。近30年间，我和团队成员们经历了无数次的失败，但心中始终有个不变的信念——要在“生长因子”领域做精、做深、做透，最后一定能成功。这个过程中，我们深刻感受到：关键核心技术是要不来、买不来、换不来的，只有自主创新、源头创新的产品，才有硬实力。

　　就在不久前，我们的项目“我国原创细胞生长因子类蛋白药物关键技术突破、理论创新及产业化”获国家科技进步奖二等奖，这是对我们求真务实、永无止境探索最大褒奖。目前，我们研制的药物已经推广应用到全国5500多家医院，治疗患者600多万人次，累计销售额突破百亿元。

　　大国崛起需要科技工作者耐得住寂寞。现在，实验室里，80后已经成为主力军，90后已经进入阵地。只有把创新精神代代传承，才能让我国的科学技术保持国际领先地位。

　　浙江民营经济非常发达，浙江人把一件事情做深做透的精神令人敬佩，但我们深知，经济的可持续发展需要原创科技。今天的创新，早已不是科学家自己在“象牙塔”闭门造车，而是要和经济、社会、民生紧密结合，科技创新要与社会发展相融合。

　　近期，我们在谋划以优势学科为龙头拉动地方经济发展，筹建中国眼谷、中国基因药谷等发展大平台，助推温州经济发展。我希望通过产、学、研、资一连串核聚变式的反应，把温州打造成全国“生长因子”基因类药物研发和产业的集群，为温州乃至浙江打造生命健康领域的一张靓丽名片。

　　我们相信，只有城市越创新、人才集聚越多，才会形成良性的科技生态循环，才会让永不枯竭的创新源泉，为之江大地注入新活力。在这一点上，高校的科技工作者责无旁贷。

　　衢江区委书记周向军代表：服务百姓，目标三个“零”

　　“最多跑一次”改革已经成为浙江改革的“金名片”。衢州通过政府数字化转型，从“一窗受理、集成服务”到“无差别受理”，再到“无证明办理”，我确实感受到百姓办事更加便利了。今年两会，如何把“最多跑一次”牵引的改革全面深化是我关注的焦点之一。

　　我们要“共创共享高质量发展、高品质生活”，首先要清楚，老百姓心中的“高品质生活”是怎样的？对政府有何期盼？我在基层工作了30来年，归纳了一下，觉得老百姓的需求和对政府的期盼大致可以分三类：实现政务办事“少”跑腿“零”跑腿，共享社会服务“低”门槛“零”门槛，解决难事要事干群关系“近”距离“零”距离。

　　之前我在常山县工作的时候，有村民反映农村建房审批难，提交申请后需要到村、乡镇、县里逐层审批，涉及公安、国土、规划等多个部门。“最多跑一次”改革后，我们把各个部门数据打通，村民申请建房只需要在手机上提交申请就能完成流程，获得感明显提升。

　　“最多跑一次”改革就是在这一件件小事中实现老百姓的需求和期盼。我觉得改革的关键就是要打破部门间数据孤岛，变“数据鸿沟”为“信息畅通”。这几年，省委省政府把数字政府作为数据强省和数字浙江的重大标志性、引领性工程来抓，它的关键就是要树立一个政府的概念，不管哪个地区、哪一层级，对老百姓来说就是一个政府，就是要做到“一个政府、一件事情、一次办结”。

　　未来，我们将通过大数据、互联网、云计算的进一步应用，实现政府理念、政务流程、基层治理的转变，实现“一窗受理、一网通办、一证通办、一次办成”，打造真正意义上的“无证明办事之城”“掌上办事之城”，让老百姓有切切实实的获得感、幸福感。

　　如果说未来已来，“最多跑一次”改革中打造的数字政府就是为老百姓的平安幸福而来！

　　中策橡胶党委书记沈金荣代表：中国制造，适时走出去

　　中策橡胶集团有限公司（以下简称“中策橡胶”）开始走全球化路线之后，我深刻地体会到，整合国际资源、扩大进出口，是企业保持经济效益增长的最有效途径之一。

　　目前中策橡胶是国内最大的轮胎制造企业，且连续多年位列全球前十。从我们的竞争对手来看，全球先进的轮胎制造企业都是跨国经营，我们也必须走跨国经营的道路。我们属于“走出去”比较早的浙企，早在2010年，中策橡胶便已开始筹划在泰国的泰中罗勇工业园建厂。

　　中国的制造业发展到了现阶段，确实需要更多的企业走出去，拓宽国际市场。当时我们走全球化路线的技术、市场、团队等各方面的要素都具备了，省政府也十分支持，走出去的时机成熟了。

　　2015年，中策橡胶的首家海外工厂在泰国建成，并且逐渐具备了生产多种规格轮胎的能力。泰国天然橡胶资源丰富、人力成本相对较低，现在，中策橡胶的轮胎正源源不断地通过泰国工厂，运往全球各地。

　　在中策橡胶布局东南亚的过程中，我切实体会到了“一带一路”倡议的正确性。其实在海外，中国企业无论是技术还是管理，丝毫不输欧美、日本等国家和地区的跨国企业，中国制造业在全球极具竞争力。在泰国建厂以来，中策橡胶在泰国本土的销售节节攀升，同时借泰国之地利，中策橡胶在东南亚的市场不断扩大。

　　2018年，随着国内经济结构的不断调整，国内对轮胎的需求增长十分缓慢。在这样的环境下，中策橡胶仍然交出了一份满意的成绩单，全年267亿元的销售收入，与去年同比增长5.31%。此外，我们外贸总额增速比企业平均效益增速要高得多，超过了20%，这很大程度上得益于我们坚持开放发展的理念，用全球的资源来制造全球所需要的产品。

        镇海石化建安公司焊接班班长范丽锋代表：三大变革，就在我身边

　　我在镇海石化建安工程有限公司工作了18年，从学徒到焊接班班长，18年来，我亲眼目睹了公司的变化。从车间一线的生产实践到宏观层面的发展理念，质量变革、效率变革和动力变革就发生在我身边。

　　我的亲身经历告诉我，质量是企业的生命。这几年，公司对质量的要求越来越高。以我所在的焊接班为例，每一条细小的焊缝都是我们的攻坚目标，“工匠精神”成为每名工人的追求。改变不仅发生在车间，也发生在客户的评价中，更高的质量要求让产品口碑越来越好，被更多客户认可、接受。

　　如果说质量变革聚焦于好，那么效率变革则要求又快又好。近几年，我感受到，公司组织的技能培训班越来越多，我们的知识和技能不再囿于自己所从事的工作，很多工人们慢慢成长为“工匠”，车间之间的沟通效率提高了，制造流程更加顺畅。

　　工欲善其事必先利其器。随着智能车间的建设，机器换人已经不是什么新鲜事。如今，人工焊接与机器焊接相得益彰，工作效率就像上了“登云梯”。

　　说起动力变革，不得不提两个关键词，创新和绿色。石化行业闷着头挖石油、做炼化的时代已经一去不复返，取而代之的是创新发展和绿色发展。创新发展是高质量发展的第一动力驱动，在我身边，工人是专家，专家也是工人，理论创新与实践创新相辅相成，小到焊接难点的攻关，大到炼化工艺的突破，厂区的每个角落都迸发出创新的火花。

　　绿色发展的体现更为直观。我们以节约优先、保护优先的发展理念为指导，形成节约资源和保护环境的生产方式。厂区的扬尘和浓烟早就不见了踪影，一批清洁生产技术、节能低碳技术的应用让我们离花园式厂区的目标越来越近。同时，我们的设备能够提高油品质量，从源头上为打赢蓝天保卫战拴上了保险带。

　　我想，三大变革不只发生在我身边，而且强力推动浙江乃至全国在高质量发展之路上稳步迈进。

　　圣奥集团董事长倪良正委员：打组合拳，根基在人才

　　近年来,我省以创新驱动为引领、以治水为突破口、以“拆治归”为基本招法的一系列高质量发展组合拳，打出了我省干净整洁的好环境、产业升级的加速度和经济发展的大空间。这套组合拳，是供给侧结构性改革的浙江招数、浙江路径，更是经济新常态下浙江推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的重大创新实践。

　　要打好高质量发展组合拳，必须长期坚持、步步为营、久久为功、善作善成。当前，我省正处在转向高质量发展阶段的关键期，发展动能转换难以一蹴而就，这套组合拳也不可能一招制胜。只有坚持既定打法不动摇，咬定青山不放松，步步为营不退却，不达目的不罢休，政府相关部门形成合力，才能打出新局面、打出新境界，实现经济发展更强劲、生态环境更美丽、人民生活更美好。

　　高质量发展是国家的倡导，也是市场的需求，更是每个企业的追求和动力。对于企业来说，推动高质量发展必须把创新摆在发展全局的核心位置，用新产品、新技术、新服务、新模式抓住新机遇，持续强化创新驱动引领转型。圣奥集团近年来在这方面也做了很多安排和布局，包括加大产品和服务创新、加大管理创新、加大智能制造投入等等。正因如此，去年圣奥家具销售同比增长22%，位于德国柏林的欧洲研发中心正式启用；位于杭州大江东的智慧工厂即将投产，位于萧山区的健康办公生态产业园也正式动工了。我们用实践证明了，传统企业只要坚持创新，也能实现高质量发展。

　　打好高质量发展组合拳的关键在创新，但根基还是在人才。目前，人才紧缺仍是浙江制造业发展共同面临的问题，特别是在家具行业，专业技能型人才更是存在结构性矛盾。建议在人才吸引和培育方面提供更多支持，搭建国际化人才引进的平台，构建专业人才培育体系。同时建议能够为更多外来员工子女提供优质教育，为外来员工提供配套的人才公寓，提升浙江对外来人才的吸引力。

来源： 浙江在线    | 作者：马悦 陆乐 陈铖 王世琪 白丽媛    | 责编：鲍宁    审核：张渊

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