为加强省外业务管理与维护，总结回顾2019年省外业务机构展业情况，落实省外业务管理办法，同时研判省外市场发展趋势，探讨交流省外业务拓展思路及公司布局，促进省外业务高质效持续发展，近日，浙商资产运营管理中心与风控中心联合组织召开了2019年省外业务管理工作会议暨省外业务机构运行管理评估工作会议。

　　研究院副院长冯毅博士从宏观经济及不良市场层面介绍了2019年全国宏观经济及不良市场招标与成交形势。从宏观角度看，目前经济下行压力大，市场表现出以下4点特征：一级及二级市场规模整体增加；银行不良资产供给呈萎缩趋势；部分区域流动性有减弱的趋势；区域不良资产市场不平衡。

　　运营管理部副总经理汝璇卿介绍了公司1-10月业务经营分析情况，并针对目前公司表现，基于公司管理提升、高质量发展要求，从管理、收购、处置、塑型、区域五大方面给出了相应策略。

　　川渝办事处主任吴志明、重庆业务部团队长张伟君、江苏、山东办事处、安徽联络处主任王赉、福建办事处主任王睿、浙萧资产副总经理孔宁国、浙萧资产总经理徐炜、宁波总部董事总经理汪云飞、金信资产副总经理蒋宏涛分别就各省外业务机构的展业情况、生态圈建设维护、团队建设、展业策略规划等情况作了详细介绍。浙越资产副总经理王志波就浙越资产省外展业的情况与经验进行了分享交流。

　　各省外业务机构分管领导胡朗明、吴张根、金晔民、黄浬随后分别进行了点评。

　　会议对各省外业务机构在省外业务拓展中取得的成绩表示了充分的肯定，对业务人员在省外的辛勤展业与辛苦付出表示感谢与鼓励。会议就公司省外业务及机构经营管理达成了如下共识：

　　省外业务完成“三个初步”：一是全国性业务战略布局初步成形；二是效益及品牌效应初步显现；三是管理体系框架初步搭建完成。

　　省外业务机构经营管理具备“四个有”：对市场供求关系有认识，对区域未来发展有想法，对市场深耕落地有做法，对区域经营管理有成效。

　　浙商资产常务副总经理、首席战略官李传全在认真听取汇报并详细交流后，就省外业务后续发展和管理提出五点“深化”要求：

　　一是深化研究。市场研究是异地展业的重要前提，公司内部各机构要紧密联合，建立数据交互分析的合作机制，为区域经营策略提供重要基础。

　　二是深化布局。公司需继续做好布局管理与调整，同时各区域展业机构与总部应当紧密合作，密切联系。

　　三是深化塑型与高质量发展。选择投行、资产经营方向对不良资产进行深加工、最大程度提升价值；打造服务商模式，在资源端与社会资金形成紧密联系。

　　四是深化“接地气”。本地化是不良资产的重要特征，希望业务发展更具深耕性、团队建设更加本地化、生态圈合作更加深入化。

　　五是深化管理。公司整体层面要继续研究完善省外业务管理制度及准入要求，做好沟通机制、后勤保障等管理工作；区域业务机构则要加强内部管理，确立全局意识和团队间协同意识，同时加强尽调估值管理，进一步深化业务落地性。

　　公司党委副书记、总经理李伟达全程参与本次会议，并就各省外区域市场的未来发展及业务机构展业思路作出了重要点评，对公司省外业务发展的策略提出了总体要求。公司党委副书记陈霖、纪委书记蔡文英、总经理助理兼财务总监宫娟出席本次会议。

　　本次会议充分肯定了公司当前省外展业取得的丰硕成果，深刻探讨了当下省外业务开展与区域经营管理中存在的问题及提升思路，展望了公司未来全国性业务战略深化布局的新篇章，为浙商资产在新时期实现“能力提升、战略升级、高质效发展”的目标发挥了重要的作用。

来源：中国网    | 撰稿：凤起    | 责编：田燕    审核：张渊

新闻投稿：184042016@qq.com    新闻热线：13157110107    

来源：中国网    | 撰稿：凤起    | 责编：田燕    审核：张渊