近日，总投资3000万美元的天然营养素项目在嘉兴市海盐县武原街道开工，从土地挂牌并签订土地出让合同，到正式进场施工，历时仅一个月。这与武原街道“两维四化”的干部考核体系分不开。

　　“我们每季按照当前的招商和项目推进工作重点，设置个性化考核指标，并对每一位干部和工作人员实施季度考评，大家比学赶超的劲头明显提升。”武原街道综合服务中心主任章恩伟说。

　　武原街道以“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”的“四敢争先”实践活动为抓手，探索建立“两维四化”考核体系，从“全方位定标，全过程考核”两个维度，以“差异化、数智化、精准化、捆绑化”发挥考核的指挥棒作用，有效激活干部队伍实干担当、争先创优动能。

　　“我们借鉴公务员平时考核，实施全员季度考评，有效解决‘一把尺子量到底’的问题。”武原街道党委委员王博文说。

　　作为海盐县主城区，武原街道承担的城市建设管理任务重，干部人数多，队伍管理难度大。街道以“定目标、日考勤、月记实、季考评、年考核”实施全过程考核，并将季度考评情况与年终考核定档挂钩。围绕“德、能、勤、绩、廉”全方位定标，设置干部季度考评共性和个性指标，各占考评总分值的50%，共性指标分为正、负面清单，个性指标则按照工作条线和网格岗位职责、年度重点工作、每季阶段性工作任务确定，逐级分解,责任到人,使每个岗位、每位干部感知压力、自我奋进，杜绝“躺平”、“划水”现象。

　　武原街道围绕考核对象划分、考核指标设置、考核结果运用的差异化，依托数智化线上考核平台，精准化分类分层实施捆绑化考核。根据办公室、村、社区的工作职责和重点，建立3个相对独立又相互关联的目标责任制考核体系。如在办公室的主体考核指标中设置50%的分值，考核承接县对街道目标责任制相关指标任务的完成情况，压实办公室职能工作责任；村社基础考核指标除共性工作任务清单外，还设置差异化考核项目清单，凸显村社的特色品牌建设。

　　通过“多线捆绑”推动协同发力、整体创优，办公室的主体考核指标中有一定分值与所联系村社考核结果绑定，村社差异化考核项目年终未完成的，在村社同比例倒扣分的同时，对涉及的业务办公室也相应减分。

　　“通过办公室与所联系村社捆绑考核，推动互促共进，实现现代社区、共同富裕、营商环境等街道各项工作整体创优。”王博文介绍道，此外，街道班子领导个人年终考核与所分管办公室、包联村社的考核排名也相关联。

　　坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”导向，对每季度考核排名末位的人员发放提醒卡，直指“症结”，鞭策后进，累计收到2次及以上提醒卡的直接影响年终考核评价。按考核档次差异化发放考核奖金，同时，将考核结果作为干部评优评先、选人用人、能上能下的重要依据。

　　精准高效的考核体系持续激发干部担当作为的积极性和主动性，街道全力比招商、拼贡献，主动靠前服务，优化营商环境，为项目早开工、造建设赢得时间，全方位助力企业高质量共富发展。今年一季度，武原街道完成合同利用外资年度任务的72.73%，实际利用外资年度任务的49.02%，提前完成全年“招大引强”任务，实现“开门红”。

来源：中国网    | 撰稿：通讯员 韩月婷 文/图    | 责编：陆姗姗    审核：张渊

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