今年以来新埭镇积极探索“新埭模式”，为基层治理提供精细化赋能，紧扣数字化改革“1612”体系构架，以基层治理的堵点、卡点、痛点为突破口，创新探索“1+1+8+N”基层治理系统建设模式，推动上层与基层协同推进、线上与线下协同改革，为基层治理赋能增效。新埭镇做好做实三个方面工作积极探索“新埭模式”，为基层治理提供精细化赋能。

　　一是线上建好一个中心。新埭镇在全市面上率先建立数字综合指挥中心，指挥中心以“1+1+4”为主要建设内容，即建设一个镇域数据分仓、一个事件流转分中心和四个模块。其中数据分仓用于构建新埭镇的空间数字底板和专题数据库，便于数据的上下贯通；事件流转分中心依托平湖市事件流转中心在建中，承接省、市、县各条线的各类事项，同时梳理新埭镇事项权责清单，完成镇域内各条线大小事项的分派流转；4个模块对应“141”体系中的党建统领、经济生态、平安法治和公共服务四条跑道。目前建成的是1.0版本，后续计划承接数字政府、数字经济等六大赛道上各类系统，梳理事项权责清单，建设事件流转分配中心，探索基层智治，赋能乡镇。

　　二是线下探索一套机制。同步成立新埭镇基层智治系统建设领导小组，由镇党政主要负责人任双组长，人大主席任常务副组长，党委副书记牵头党建统领专班，工业副镇长、农业副镇长牵头经济生态专班，政法书记牵头平安法治专班，城建副镇长、行政副镇长牵头公共服务专班，职能部门负责人任成员。以此为组织架构挂图作战，实现人员的化学有机融合。同时，科学划分76个网格、450个微网格，依托436名下沉干部，有机融合治理单元和网格单元，密织基层组织网，构建“线上+线下”合力贯通业务、全力推动工作的格局。

　　三是联动形成一个闭环。依托事件流转分中心的分派流转与线下网格实操人员的现实联动，有机融合“县乡一体、条抓块统”改革，科学设置岗位，进行实体化运作，按要求迭代四平台，打造“党建统领、经济生态、平安法治、公共服务”四跑道，全面承接省、嘉兴市、平湖市改革及应用，并有效归集全镇业务信息。实现全镇数据一口子录入、一平台流转，同步下行链接到最小网格单元，致力于打造市级研判决策、镇级指令下达、村级力量响应、最末端规范处置的指挥响应闭环体系。

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