这家位于嘉兴市秀洲区、曾经小有名气的购物广场正处于招商的困窘和寻求突破之路的苦思冥想中。

　　好一家家居购物广场管理的商铺有四栋楼，营业面积有15.3万平方米，2003年由嘉瓯置业有限公司开发建设。

　　作为一个商业项目，2005年年底开始正式招商，绝大部分被投资客买走。剩下不到两万平方米属于运营公司所有。按照起初的设想，整个园区主要引进建材和家居类企业。

　　至2010年之前，运营都比较平稳。对于商户的回报承诺也一直履行着。

　　转折点出现在2010年。这一年，著名的家居品牌红星美凯龙入驻嘉兴。它成熟的商业运作模式——比如优惠入住政策、为了吸引客户甚至采取免除租金的手段——开始大大冲击本地原有的那些家具城。

　　和其他家居城的遭遇类似，好一家家具购物广场在这股力量冲击下，客户流失严重。好不容易培育起来的繁华、热闹变得落寞、冷清。

　　嘉兴旭鑫商业管理有限公司总经理王海林详细介绍了经过：2019年12月，因“好一家”公司未能按约定支付购买商铺的业主返租金被秀洲区法院确定予以破产重组。

　　破产期间，嘉兴旭鑫商业管理有限公司提出重组方案，经全体业主（债权人）表决同意，2023年5月15日，秀洲区人民法院依法裁定公司重组成功，新股东为嘉兴旭鑫商业管理有限公司。

　　重组的目的很简单，就是为了重振好一家购物广场商圈，盘活其商场的房产。

　　他说，在重组方案构思里，嘉兴旭鑫商业管理有限公司拟与居然之家合作，重新组建运营管理团队、招商团队、物业管理团队。特别是对1-3楼的商铺，进行统一规划，整体业态调整，这个产业调整方案需要得到政府的同意和支持。

　　然后启动全面招商，尽快让购买商铺的业主都有租金收益，特别是那些购买2-3楼商铺的业主，目前他们无任何租金收益。

　　除了拟与居然之家这类家具品牌企业合作、启动招商外，他们还拓展思路，下决心调整业态和布局，把现有房屋充分利用起来，整治整个购物环境，最终让购买了商铺的客户得到合理的投资回报。愿意和进驻的品牌公司一起投资合作，重新打造一个拥有优美购物环境和舒心体验的家具购物广场。

　　目前他们面临的一个躲不开的问题是，需要过去合作的物业公司——秀园物业，同心协力、真正合作起来，否则两张皮对于企业和商铺的管理、经营效果，都很难达到预期目标。同时也希望购买商铺的全体业主积极配合和全力支持。

　　这是重新启动招商的一个重要环节。包括辖区政府在内的管理部门能给予一定的指导和疏导，是目前公司的期盼。尤其是整个商业区的业主委员会，需要站在维权的角度，对于管理公司做出理性的选择。就目前的情景来说，所在街道的协调、业主大会的统一思路和抉择，是招商能否成功且顺畅运营的重要保障。

　　目前“好一家”项目物业的现状令人堪忧，存在很多的安全隐患。这是重启招商必须认真对待的关键问题。

来源：中国网    | 撰稿：辛文    | 责编：陆姗姗    审核：张渊

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