2021年6月，浙江省杭州市余杭区和四川省甘孜藏族自治州稻城县开展新一轮对口支援工作。一年来，余杭援助稻城工作组始终把项目推进作为对口支援工作的重中之重，坚持工作项目化、项目清单化，挂图作战，念好项目推进“三字诀”，把好各个环节，加强进度提醒和督查考核，全力完成各项目标任务。

　　突出“准”字 科学谋划定项目

　　除了“十四五”规划确定的项目外，每年对口支援项目中有一些自选项目，经过调查研究，召开多次座谈会议了解稻城实际情况后，根据稻城当地迫切需求，结合援川五张金名片要求，突出产业帮扶、民生领域、人才培养等方面，发挥余杭数字化优势，推动稻城数字化发展，先后排定了两年的自选项目，把“准”字落实到每个项目，力争通过项目推动稻城社会经济发展，打造对口支援的“金名片”。

　　突出“实”字 三项机制抓落实

　　聚焦项目推进进度，建立行之有效的工作机制，推动各个环节的落实落地。一是建立三色预警机制，把对口支援开工项目进行整合，每个项目排订计划表，责任人和责任单位，张贴对口支援项目推进情况通报表，每月完成情况进行红黄蓝三色预警机制，当月进度完成的记为蓝色，未完成的记为黄色，由分管县领导约谈项目责任人，连续两次未完成的记为红色，由县主要领导约谈项目单位主要负责人，并纳入年底考核扣分项；二是建立工作例会机制，每半月召开一次项目工作推进会议，通报项目情况，听取项目建设单位工作推进情况、存在问题和下一步打算，分析讨论存在问题的解决办法，一年来召开相关工作例会10次；三是建立项目督查机制，成立由县府办、发改局、考核办组成的项目督查组，定期不定期对项目推进情况进行实地检查，检查情况适时通报并纳入年底目标考核。开展督查活动7次，下发整改通知书13份，各个项目推进顺利，2021年目标任务全部顺利完成，部分项目超额完成，2022年各项目也稳步推进。

　　突出“严”字 落实保障促质量

　　出台项目资金管理办法，把资金纳入“浙江对口支援专户”，实行县级报账制，在原有报账流程基础上，必须由余杭两名挂职干部签字才能拨款，实行专账核算、专款专用、专项审计。由县财政局每月对项目资金拨付情况进行汇总通报，资金拨付情况纳入年底各责任单位考核，压实资金拨付管理的责任。过程管理中“严”字当头，始终把工程质量和安全放在首位，将在资料整编和安全管理上下足功夫，加强业主单位项目资料管理和安全监管上的培训力度，利用各类会议强调两项工作的重要性，始终绷紧安全之弦，组织各个项目业主单位开展交叉检查学习，提高项目管理水平。

来源： 中国网    | 撰稿：余杭对口援建办    | 责编：卢桥辉    审核：张渊

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