当前，国有企业正迈向高质量发展的新征程，为切实加强对国企领导干部的监督管理，促进领导干部积极履职尽责、担当作为，不断提升国有企业核心竞争力，推动国有企业高质量发展，杭州余杭文化旅游投资集团有限公司在对杭州余杭绿产再生资源有限公司主要领导干部开展任期经济责任审计时，坚持守正创新，通过探索运用“四式”审计方法，持续提升经济责任审计工作质效。

　　一是重大决策“跟踪式”审计。运用重大政策跟踪审计相关理念，围绕一条主线（即经济责任）、突出两个维度（即决策执行、执行效果），对重大方针政策与决策进行跟踪审计。对上会讨论决策后的议题，根据会议纪要内容及要求进行跟踪检查，确保“三重一大”决策的严肃性和执行的有效性。

　　二是经济合同“穿透式”审计。遵循（穿透）经济合同立项、签订、履行整个流程，抓住其中的关键控制点，发现和堵塞物资与服务采购管理漏洞，有效识别与规避风险，维护单位合法权益。

　　三是“三资”管理“嵌入式”审计。深度融合（嵌入）到资产资金资源等管理的重要关口，找准审计切入点，实施精准审计。实践中主要问题集中在：费用支出未履行必要的审批和审核程序；内部审批流程倒置；费用支出缺少证明材料；经费支出超标；会计核算科目使用错误；固定资产未做核算或账实不符，未定期盘点等；资产租赁合同签订不规范，甚至合同期限超20年等。

　　四是基建项目“全景式”审计。对重点审计领域，特别是涉及廉洁从政方面的相关事项如基建项目，进行全景式“扫描”，实现全要素覆盖。实践中，通过“三查”，查工程记录、查工程合同、查财务账证；“七对”，对项目概预算、对项目招标方式、对合同内容、对验收环节、对项目工期、对财务支付、对财审报送时间，并采取数据分析法、现场观察、审计谈话等审计方法实施。 （通讯员 吴娟 沈艳萍）