如何通过“三支队伍”建设更好助力国资运营平台能级跃升？如何打造一支懂产业、懂经济的战斗型干部人才队伍？如何让职业经理人试点不断释放新活力？3月29日，一场关于“三支队伍”建设和人才工作的专题会议正在浙江省国有资本运营公司热烈地进行。

　　“要统筹开发国内外人才资源，让人才链成为产业链、创新链、资金链的重要支撑。”

　　“主业核心人才数量不足、高层次人才相对匮乏、前中后台人才比例不平衡等问题解决好，才能有效助力平台核心功能发挥。”

　　“要着眼未来3-5年干部队伍的梯队建设、结构优化和能力培养，系统谋划部署‘三支队伍’建设工作。”

　　对于浙江省国有资本运营有限公司来说，自去年初启动打造国资运营“浙江模式”2.0版以来，全力推进“两平台、两集群、一智库”核心功能布局落地，公司组织架构、发展战略、业务板块等均发生较大变化，最大的考验之一就来自人才的支撑能力。专题会上，来自公司经营、组织条线的管理者对“人才”问题思考激烈碰撞，也饱含着对企业发展方向、发展动力等根本问题的关切。

　　“今年是公司全面打造一流国有资本投资运营平台的关键之年，人才是企业发展的第一资源更是凸显其重要意义。”公司党委书记、董事长姜扬剑深切感到，省委“新春第一会”提出的全面加强“三支队伍”建设正如“及时雨”“强心剂”，为企业如何构筑人才竞争新优势指明了方向，“要实现这一战略目标，必须把人才作为发展之要、竞争之本。”

　　对标省委“三支队伍”建设，浙江省国有资本运营公司党委提出了目标明确、数据详实的“1+3+N”思路举措。如高素质干部队伍打造方面，通过实施“铸魂、赋能、薪火”行动，推动各级领导班子绝对忠诚绝对可靠，使公司干部队伍的政治素养和专业涵养全面提升，中层正职中专业型干部配备比例不少于50%，投资类企业前台人员占比达55%以上。打造高水平创新型人才和职业经理人队伍方面，通过实施“融智双百”行动，到2027年累计引进、培育博士及以上学历或高级职称等高层次人才100人以上；公司行业领军人物、省级高层次人才达到20人左右；建立100人以上的柔性人才储备库。经理层职业经理人及团队达到80人左右，初步形成一支政治素质好、经营能力强、有行业影响的职业经理人队伍。培育高素养劳动者队伍方面，通过实施“富浙匠心打造”行动，以实体企业为依托，形成10个以上职工创新工作室，选树100人以上技术过硬的岗位技术能手。

　　“全面加强‘三支队伍’建设，既是系统工程，也是长期工程。”姜扬剑表示，“我们要有更好的识才慧眼、更大的用才胆识、更多的引才良方、更强的爱才诚意、更深的容才雅量，才能让公司成为各类人才实现价值之地。”

来源：中国网    | 撰稿：通讯员 胡笛    | 责编：徐敏娜    审核：张渊

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