1月29日，中建四局五公司湛江分公司召开2024年党建工作会、职代会暨2024年工作会、安委会。会议全面传达落实工程局和公司2024年工作会精神，总结回顾2023年各项工作成绩，分析存在不足与面临的挑战，部署2024年重点工作，进一步坚定信心、统一思想、明确任务、夯实举措，为实现工程局和公司高质量发展贡献力量，为开创分公司发展新局面不懈奋斗！

会上，分公司党总支书记、总经理龙涛作题为《坚持质效导向，强化党建引领 以高质量党建推动企业高质量发展》的党建工作报告。以局“363”和公司“463”党建工作体系落地见效为指引，围绕“一个中心”，强化“三个坚持”，突出“四个提升”，以高质量党建引领各项重点工作完成。

会议部署了2024年党总支重点工作：一是围绕“一个中心”。围绕质效导向，坚持党的建设与中心任务相融合，强化党建牵引作用，着力提升基层党建工作质量。二是强化“三个坚持”。坚持思想领航，巩固第二批主题教育成果；坚持发展导向，党建引领融入重大决策部署。坚决有力抓好巡视整改，全面有效执行“六专行动”，加大力度落地“十大深改”；坚持从严治党，厚植经营发展保障。全力构建“123”监督体系，营造好合规执行，风清气正的良好氛围。三是突出“四个提升”。提升组织活力，推动基层党建作用发挥；提升党管人才，致力人才队伍价值创造；提升服务意识，推动群团凝聚奋进力量；提升文化引领，强化宣传文化传播。

在企业工作报告中，龙涛从市场开拓、履约质效、价值创造、科技赋能、风险防控、队伍建设六个方面全面细致地总结分公司2023年工作，并围绕营销攻坚、精益建造、提质增效、风险防控、队伍锻造五大方面对2024年工作任务进行部署：一、做深营销攻坚文章，激发发展活力，要集中优势资源，做实客户清单、重大项目清单、责任清单，做到重点突破，力求实效；优化营销队伍，建强营销体系，强化结果导向考核激励。二、做深精益履约文章，塑强建造品质，切实保障工期履约，强化“工期是最大成本”的管控和预警；全面总结、落实标准化管理，强化全员、全方位、全过程质量管理；建立滚动创优计划，全力打造标杆项目、拜客项目，形成品牌效应。三、做深提质增效文章，提升运营质量，攻坚结算进展，拓展结算利润率；重视过程确权，加大成本确权率；以高盈利项目为引领，提升商务策划创效率；始终抓实三个“强化”（强化财务管控、强化财商联动、强化商财法联动）。四、做深风险防控文章，夯实发展基础，把好签约进场关，源头把控承接风险；深入项目法务工作，风控管理向一线前移；落实风险化解过程管控，实现存量重大风险再减半；始终筑稳筑牢安全生产防线。五、做深锻强队伍文章，稳固人才支撑，锻强干部梯队，做好人才成长路径规划；优化组织体系，以人均产值为导向，控总量，优结构；塑强队伍素质，抓实内部讲师团、专题培训班、岗位技能竞赛培训赋能。

会议中，分公司党总支委员、总会计师吴汉传达局及公司2024年“四会”精神，党总支纪检委员、工会主席、总经理助理王帅作2024年度湛江分公司职代会提案征集和立案情况报告。随后，会议开展了分公司领导班子副职述职述廉及领导班子和领导人员综合考核评价。

会议现场分别下达了党建工作责任书、部门及项目目标责任书、安全生产责任书与安全风险抵押责任书，并对2023年度分公司先进个人和先进集体进行表彰。

分公司领导班子、助理级领导、各部门主要负责人，项目经理，党支部书记，党员代表、职工代表等共计50人参加会议。（作者：邓晓娇）

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来源：信阳日报    | 撰稿：辛文    | 责编：谷晟    审核：张渊

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