一个资源分布不均、村集体经济发展不平衡的山区小镇，有23个集体经济薄弱村，且大量年轻人外出打工，如何全面“消薄”？
两年前，我调任石塘镇党委书记，就碰到这样的难题。以往的“等靠要”已经行不通了，必须自我“造血”，走出一条新路。
石塘镇长汀村
“造血”，必须有资源基础。我带领村干部花了2个多月时间，对全镇34个村的村级资产、资源进行了全面排摸，集中梳理出石塘四大优势：
● 有山有水，瓯江干流贯穿全境，水电资源、乡村旅游资源丰富；
● 石塘被称作“云和东大门”，与莲都、松阳接壤，丽龙高速公路穿境而过，交通便利；
● 农业特色产业明显，全镇有3万亩茶叶、6万亩油茶、2万亩板栗；
● 红色文化底蕴深厚，抗战时期周恩来同志曾在小顺村做过演讲，留下了宝贵的精神财富。
摸清了家底，路径清晰起来。既然各村单打独斗行不通，那就试试抱团发展，把分散的资源盘活起来，有了效益大家一起共享。我们组建起“强村公司”，吸纳34个行政村入股，变资源为资本，通过项目联建等方式整合绿色产业、红色产业等优质资源，助推村集体经济和农民双增收。
2018年5月，云和县石塘农村集体经济发展有限公司挂牌成立。村里懂运营管理的人不多，为了找到合适的人才，镇政府公开发出“英雄帖”，高薪在社会上聘请职业经理人。
云和县石塘农村集体经济发展有限公司挂牌
公开选拔人才到农村工作，在丽水还是头一回。远到杭州近到本乡镇，有近20人报名。面试那天，我发现了一个熟悉的身影——小顺村党支部书记陈小明。他是土生土长的石塘人，在小顺村担任村干部多年，对镇里情况十分熟悉，年轻时曾开过酒店、办过建筑材料公司，经营管理经验也很丰富。最终，陈小明以面试第一的成绩当选。
“新官”上任后，陈小明把第一把火“烧”到小顺红色革命文化教育培育基地。基地原先由村两委管理运营，一年只有6万多元收入。去年10月基地收归“强村公司”统一管理后，陈小明改变了单一的导游讲解模式，针对不同客户群体需求细分市场，创新推出党员教育培训、爱国主义教育等特色主题培训套餐。
基地升级至今，仅营业额就达84万元，外地旅客多了，一日游变成了三天两夜游，带动了本地农家乐、民宿的发展。
小顺村弘扬践行“浙西南革命精神”创作采风
对于石塘来说，“消薄”难点是位置较偏、资源相对匮乏的行政村。一次，我约陈小明谈话：“你上任的第一把火烧得很旺，让村民看到‘消薄’的希望。接下来要关注偏远村，多想办法带动他们一起发展。”
陈小明心中早已有“谱”。他说：“叶书记，我想好了，咱们镇要建设大坑水电站，能否邀请水电站周边的9个村一起参股进来？”
“如何参股？”我问。
陈小明说出了他的设想：“水电站总投资900万元，我们把它细分成若干股，有经济基础的村出资认股，薄弱村则利用政府扶持资金入股，不够的部分再由‘强村公司’出面向银行贷款。水电站建成后，入股的村每年都有稳定的集体收入。”
经镇党委会商议，我们采纳了陈小明的方案，启动共建水电站事宜。
为帮助偏远村的农户销售农产品，我们以“强村公司”为依托，联合村级合作社和农户，将上门收购的山茶油、雪梨、香菇、木耳，统一包装成“帆影渔歌”品牌进行销售，还与湖州吴兴、宁波北仑等地的9家结对企业达成农产品销售合作。去年9月以来，“帆影渔歌”实现经营收入150万元，利润30万元，帮助农户增收的同时，也为村集体找到了一条发展新路。
云和雪梨深受游客欢迎
如今，“强村公司”已经成为石塘镇各村集体经济增收的“一泉活水”。到2018年底，石塘镇村集体经济平均年收入超10万元，经营性收入超5万元的村增加到30个，是上一年度的3倍。
看着一个个村集体经济壮大起来，我的考虑是，要进一步用好这个“富泉”，积极探索物业管理、项目中介等多元增收模式，通过3年努力，让全镇所有行政村经营性收入达到10万元以上，打赢乡村振兴的“翻身仗”。
来源：《今日浙江》杂志 | 撰稿：叶金宝 | 责编：林双桑 审核：张渊
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