一家企业的内部讲话居然掀起轩然大波，这是出乎意料的。当然，也许也在意料之中。因为这家企业足够特殊——它就是华为。

　　人们之所以如此关注华为，大约是因为在大众眼里，它不仅仅是一家“企业”，而是一个标志——中国民族企业灵魂的担当者。

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　　01

　　8月24日开始，华为内部《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话内容在网上疯传。

　　何以会“疯传”？除了华为的影响力以及它代表的民族企业形象，更重要的是，它说出了真话——当然，你可以找出足够的证据证明其危言耸听。

　　比如其中有一篇题目是：《请任正非别拿华为企业危机掩盖全球经济良性真相》，以此来倾诉自己的独特观点和浪漫情感。

　　不知道这是否仅仅出于“标题党”哗众取宠之小目的。事实上，不管有没有像新冠疫情这类百年不遇的杀伤危机，只从做企业的角度而言，有危机感永远没错。

　　华为的内部文中提到，全球经济面临衰退，消能费力也下降了，华为应该改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。

　　“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

　　任正非的“寒气”不仅传递给了华为近 20 万员工，还传递给了每个身处不确定漩涡之中的人。

　　这一段，大约是《请任正非别拿华为企业危机掩盖全球经济良性真相》这篇文章的作者的真实观点。

　　02

　　抛开一切所谓的非企业因素，任正非传递的这股“寒气”没错——总要比安于现状不理会危机强吧？

　　财经作家吴晓波在其《大败局》中历数过中国许多辉煌企业的荣衰浮沉，就是想给后来者一些有益的借鉴和启示。所谓百年老店，基本都是在风雨飘摇和战战兢兢中过来的，没有几家是轻易走过百年历程而长盛不衰的。

　　这是历史的经验和教训——何况那些最终倒下的、曾经张扬豪气的企业距离我们的现在不过十几年或几十年。

　　如果只是少数人“关心”华为，那“不足为外人道也”，但是有两种截然不同的说法迅速流传于江湖，这就不能不引起关注了。

　　《华为的危机，藏在财报之外》是另外流传很广的文章。大概意思就是华为不行了，依赖财报掩饰其危机。

　　不论是否如此，这其实是企业内部的事。只要它不触犯法律法规，是企业内部的运营思路，那就是正常的。总不能因为华为被置于“民族精神领袖”的位置而给它过重的责任吧？

　　企业的生死存亡，基本也属于正常。否则就不会有前浪后浪之说了。纵然小心翼翼，尚不能保留百年不衰，何况难免一不小心呢？

　　03

　　不必用太多的经济学知识就基本能解释明白，华为的危机意识无可厚非，甚至无可非议，这是企业行为。

　　它的繁荣仰或衰落与否既不足以影响全球经济的走向，也不太可能由此打击中国其他企业家的信心——全球经济该怎么走还得怎么走，中国企业家的信心该咋样还基本会是咋样。

　　经营企业，可谓风险无处不在。比如对疫情、经济、政治等的预期，这和乐观还是悲观关系不大。

　　更可怕的是不确定性。这个世界的无穷事件是在互动中展开的，而这正是不确定性的本质。

　　经营企业必须考虑风险，就像保险，可以通过理性以及计算，找到收敛于一个同质化的最优点，努力化解不确定性。

　　善于通过各种努力化解不确定性的，才是企业家。

　　企业家要运用意志、创新、体验、情感等，包括对事物本质的认知和战略，来给大家提供“无中生有”或者“有中生新”的产品，比如乔布斯用苹果开创智能手机时代。

　　这是正常的企业行为。还真不能以简单的成败得失论英雄。因为能够左右企业生死存亡的因素太多了——没有多少人可以超越所有的时代。

　　我们最好还是把华为当做一家企业去理性地看待和评判。一家企业由几年到十年算是成功，由十年几十年及至百年算是辉煌，期间正是由于保持各类谨慎和警示才有幸躲过一系列暗礁，很不容易走过来的。

　　危机感十足尚不能保证一路顺畅，何况总盲目乐观呢？

　　从这点看，华为没错。有人说，在任正非眼里，华为从来没有过春天。这正是华为固有的危机意识的外现。华为此番言论被定论的“危言耸听”，其实只是企业内部的警醒。

　　一个企业，或者一个国家，失去了危机感才是可怕的。

来源：中国网    | 撰稿：陈鹰    | 责编：俞舒珺    审核：张渊

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