近日，一篇《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司》的自述长文，引发网友的关注、同情、甚至愤慨。向来标榜“有态度”的网易针对网友定义中的“暴力裁员事件”公开回应称，相关人员确实存在简单粗暴、不近人情等诸多不妥行为，并向被裁的前同事和其家人，以及因此受到影响的同事和公众致歉。
然而就在人们期待网易在纠错后拿出怎样的实质性举措时，网易随后发布的又一份内部说明，似乎有“折扣”之嫌。这份内部说明表示，此事件处理过程长达8个月，经历员工本人、员工父母、员工主管、HR、劳动仲裁等多方交涉，及法律、法规和公司管理章程等的交错，又夹杂诸多沟通中的谅解误解、妥协坚持、好心错事。
看明白了，是好心做错了。如此看来，网易第一次致歉，颇有些误判，以为事儿不大，做个姿态就够了。后来发觉，态度是不能随便摆的。
如此转折，前期的道歉也如同打了折扣。此中纠结、细节，是要交由法律认定的事，我们不做过度猜测。但是通过这位网易前员工的遭遇，可以看到各种的无奈与无情、悲凉与悲剧。在诚惶诚恐、日夜加班、小心翼翼地辛勤付出之后，一旦遇到企业裁员，再坚强的个体都是渺小的、乏力的，一不小心，就会遭遇无情的抛弃和暴力的驱赶。
网友热议、同情、愤慨，显然是有共鸣的。有的从中看到了自己的过去、正在直面的处境、将要面对的未来，这事实上是一种群体的生存焦虑感。因此我们更应通过网易暴力裁员事件中的这个个体，反观我们的群体。只有群体的问题解决了，这样的个体才会避免受到伤害、抛弃、暴力驱赶。
很多员工都面临着相关法规的“明规则”，以及企业无处不在的“潜规则”。网易这位前员工，两种规则都遇上了。网易在声明中提到说，这位前员工，是谢绝了网易在9月份主动提出的N+1之上的特殊关怀，而这个特殊关怀就是，在他离职之后的12个月之内，可以继续领到每月等同于他月基本工资的关怀金。这是属于有法可依的“明规则”，也是目前企业裁员时遵循的通用规则。
明规则，谁都没意见。而法规制度设置之下，企业只要有心、用心，便有用不完的“潜规则”。用不用，往往取决于企业的社会责任感，员工对此是处于弱势的。在一些企业，仍有员工感到彷徨，这是微弱的个体面对公司追求利益最大化时，把各种“潜规则”耍到极致的那种乏力感、无奈感。例如大家都会考虑下一步、下一站会不会有人要、会不会在工薪待遇上有不带负面包袱的议价能力，而这取决于现在的东家是不是足够公正客观。
这位身患重病的网易前员工敢把这个“底”掀起来，是因为自己感觉已经没有未来、没有下家、没有什么资本可以被企业用来要挟。他对生命都没指望了，还指望什么，还在乎什么？可悲。悲壮。
现在有网友说，网易这么裁下去，会裁得只剩下“猪”了。当然这是一语双关的笑话。但是网易裁下去，只剩下游戏的可能性是存在的。企业竞争激烈，有生命周期，有此消彼长，这很正常。但是企业如果把决策失误的代价与痛苦更多地让员工去承担，这样的企业是只会越做越小的。另一方面，只有真正对员工抱有关怀的企业，才能拥有更大的成长空间，毕竟企业能否与员工共进退，能否在遵循市场法则、法规准则的同时尊重员工个体，事关人心、事关人才去留、事关生产力和竞争力。
来源：中国网 | 撰稿：刘雪松 | 责编：俞舒珺 审核：张渊
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