5月16日，烟台市政府与拼多多达成战略合作，共同启动连续2天的云购节活动。12位市县区长一起走进拼多多直播间“带货”。这也是今年3月以来，继宁波、青岛、东莞、泉州、佛山等5个万亿级GDP城市之后，又一个联手拼多多的沿海城市。其中佛山与拼多多达成战略合作是在5月15日，烟台隔天就紧随其后，可谓接踵而至。
疫情袭来，中国电商化危为机显担当，大有作为。后疫情时代，全社会一致的共识是，电商大有可为。全球经济遭受重创，短期内景气难料。经历疫情寒冬的中国企业，都在寻求成长性更强的电商平台牵手，通过扩大内需的机会窗寻求自救与发展。
危中有机，化危为机。而此中的机，是为有情怀、有担当、有创新的人们所准备的。众多经济生态最敏感、灵动性更活跃的沿海发达城市，当地政府与企业不约而同选择拼多多，疫情无疑是契机，但更重要的一点是英雄所见略同——内需是刚需。加码内需，战略下沉，方能大有可为。
这一点，正是拼多多以“新电商”形象问世之后迅速崛起、成为黑马的重要原因。数据显示，2019年拼多多年活跃买家数达5.852亿，成交额突破万亿，俨然成为开拓新消费市场的新电商。
烟台市政府牵手拼多多，与此前众多经济发达的沿海城市政府一样，都是平台搭台、企业唱戏、政府牵线，协同推动产业带数字化转型。而政府为企业“站台”的同时，也意味着为企业与平台同时在“背书”。数据显示，今年一季度拼多多平台上新增烟台企业4300余家，烟台企业销售额较去年同期增长81.8%。疫情重创之下，企业生死存亡。在充分竞争的平台经济下，获客能力决定企业的生命力。对此，政府有评估，企业有感受。选对平台，至关重要。
疫情之后，电商能否有可为、有作为，关键看能否激活消费潜力、创新消费模式。这一点，拼多多探索创新的新型消费模型，有着“量身定制”的意味。
电商直播是形态，但风口在下沉的深处，机会在创新的高处。拼多多的路径是，通过强化输出新型消费模型，帮助更多企业优化产品和供应链，降低流通和生产环节成本，在产品供应的上游环节持续探索数字化应用与提升，为产业创造新型附加值。这是与简单的开几个直播间、靠网红吆喝带货，有着本质区别的。电商直播是外化于形，数字化赋能产品上游是内化于行。谁在这条下沉的道中耕得越深，谁就有拉动整个生产与内需大循环的驱动力和生命力。
拼多多庞大的活跃用户平台，是靠科技赋能的内功修炼并构筑而成的。烟台有13种国家地理标志保护产品。拼多多联合创始人赵佳臻表示，通过此次合作，争取实现烟台企业在拼多多开店总数再增加5000家，实现烟台各类特色产品全覆盖。除解决既有产品的销路问题，拼多多还将深度协同政府、企业，为出口型企业打通国内线上新市场，探索种养殖业数字化升级。
没有无缘无故的低价，只有内需消费的价值。好货不贵，贵在赋能。拼多多指向的是消费，但功夫在从源头、到买家，从生产、到消费的平台经济全生态。拼多多新消费模型不是为疫情打造的，但内需导向性的新平台经济模式，恰恰为后疫情时代与全球经济景气状态的双重压力之下，提供了政府、企业、消费、平台之间的需求对接，显现出新消费引擎的巨大动力。
来源：中国网 | 撰稿：刘雪松 | 责编：刘芬 审核：张渊
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